欲用人，先容人

欲用人，先容人

　　《菜根譚》中說(shuō)：“此心�？吹�圓滿，天下自無(wú)缺陷之世界；此心常放得寬平，天下自無(wú)險(xiǎn)側(cè)之人情。”對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，如果只能看到員工們的短處，那么在你的眼里他們難免就會(huì)成為一身缺陷之人；倘若你肯換一種眼光來(lái)看待員工，包容他們為人處世的不足之處，以他們的所長(zhǎng)為己所用，那么你收獲的不僅是一份成功的事業(yè)，還有“得道多助”的人脈。

　　正所謂：“倘要完全的書(shū)，天下可讀的書(shū)怕要絕滅；倘要完全的人，天下配活的人也就有限。”世間本就沒(méi)有十全十美的人，又怎么會(huì)有毫無(wú)缺點(diǎn)的員工呢？沒(méi)有人可以脫離社會(huì)、脫離他人的幫助而憑借一己之力成功，孟子有云：“天時(shí)不如地利，地利不如人和。”欲要做事，先要累積人氣，而關(guān)鍵就是要有容人之量，天時(shí)地利是可遇而不可求的事，但人和卻在我們的掌控之中。大將都有容人之量，經(jīng)不起時(shí)間的磨煉，承受不了挫折的人，要有所成就很困難。一個(gè)人，只有能夠包容世間萬(wàn)物，采百家所長(zhǎng)，才能有深度、寬度，也才能有廣泛的人脈。

　　魏晉時(shí)期的“竹林七賢”被當(dāng)做是中國(guó)古代名士的代表，其中山濤不但是七賢中年齡最大的長(zhǎng)者，其寬厚之風(fēng)在當(dāng)時(shí)的官場(chǎng)上也被人稱(chēng)贊，時(shí)人評(píng)價(jià)山濤“璞玉渾金，人皆欽其寶，莫能名其器。”就是說(shuō)，山濤這個(gè)人就像是還沒(méi)有經(jīng)過(guò)雕琢的玉石一樣，大家都非常喜歡它，覺(jué)得這是極其珍貴的寶物，但是卻沒(méi)有一個(gè)人能夠估量出它的真實(shí)價(jià)值到底是多少。

　　山濤當(dāng)時(shí)在朝廷中負(fù)責(zé)選拔官員，相當(dāng)于今天的人事部長(zhǎng)。山濤用人眼光非常精準(zhǔn)，沒(méi)有給朝廷推薦過(guò)一個(gè)濫竽充數(shù)的人。他會(huì)根據(jù)每個(gè)人的實(shí)際情況做評(píng)論，然后再公奏，被稱(chēng)為“山公啟事”。更重要的是，他推薦人才關(guān)鍵是看此人能否勝任其職，而不在乎其身上是否有這樣或那樣的缺點(diǎn)。

　　例如，與山濤同為“竹林七賢”的阮咸，因?yàn)楹镁迫缑�，所以在官�?chǎng)上一直不被重視。然而山濤知道阮咸雖然好酒卻是個(gè)有才華、明辨是非之人，當(dāng)時(shí)吏部侍郎出現(xiàn)空缺，他認(rèn)為阮咸的為人適合擔(dān)任此職，于是向晉武帝司馬炎舉薦阮咸：“吏部郎主選舉，宜得能整風(fēng)俗理人倫者……散騎常侍阮咸真素寡欲，深識(shí)清濁，萬(wàn)物不能移也，若在官人之職，必妙絕于時(shí)。”

　　吏部侍郎這個(gè)職位主要是負(fù)責(zé)“整風(fēng)俗理人倫”的，山濤認(rèn)為阮咸表面上看起來(lái)不拘禮法，但實(shí)際上他沒(méi)有那么多的欲望，深識(shí)清濁，無(wú)論是什么事、什么人都不能改變他的本性，這一點(diǎn)很適合擔(dān)任吏部侍郎之職，他能夠“正己”，還可以“正人”。

　　山濤對(duì)阮咸的評(píng)價(jià)極為到位，后來(lái)的事實(shí)也證明阮咸為人確實(shí)如此，他并非外表看起來(lái)那樣張狂不馴，其實(shí)他的本性是“貞素寡欲”的，這是真正的名士才具有的精神特質(zhì)，因此阮咸是“妙絕于時(shí)”的人選。

　　但是，晉武帝卻出于穩(wěn)固朝政的考慮，沒(méi)有提拔阮咸，可山濤卻堅(jiān)持再三地舉薦，直到被司馬炎推托了三次，并正式任命其他人選，他才罷休。

　　不僅對(duì)阮咸如此，山濤還推薦許多出身寒門(mén)的才子，也提拔過(guò)不少不受重視被埋沒(méi)的人才，他在選擇官員的時(shí)候能夠做到揚(yáng)長(zhǎng)避短、知人善用，成為當(dāng)時(shí)西晉初期極為重要的官員。

　　人的成長(zhǎng)受多種因素的影響和制約，必然有優(yōu)點(diǎn)也有缺點(diǎn)。如果絲毫不能容忍他人的缺陷，就會(huì)在無(wú)形中失掉很多“珍木”。判斷一個(gè)人是否有才干，并不在于他有無(wú)缺點(diǎn)，而是在于他在某一方面有無(wú)突出的才干。

　　畢竟人無(wú)完人，學(xué)會(huì)包容他人的小是小非，才能夠使每個(gè)人都人盡其才，取得突出的成績(jī)。

　　清朝雍正時(shí)期出現(xiàn)了一批杰出的人才，他們各展所長(zhǎng)，才使得雍正王朝不論是在政治、經(jīng)濟(jì)上都有了很大的發(fā)展。這些名臣之所以能夠各展其長(zhǎng)，主要在于雍正帝能察賢辨才，不求全責(zé)備。他對(duì)李衛(wèi)的大膽任用，就是其中一個(gè)很好的例子。

　　李衛(wèi)并非科舉出身，而是捐資入仕的。這樣的身世背景，對(duì)于當(dāng)時(shí)極看重出身的年代來(lái)說(shuō)，是不大受人重視的。然而，雍正帝卻看上了李衛(wèi)身上那種敢作敢為，辦事一向以國(guó)事為重，雷厲風(fēng)行的勁頭。

　　李衛(wèi)上任戶部郎中的時(shí)候，正值康熙末年，鹽務(wù)廢弛，百弊叢生。他一上任就嚴(yán)肅法紀(jì)，毫不留情地彈劾和罷免了很多不法官吏，為鹽務(wù)整頓做出了不小的貢獻(xiàn)。

　　此外，李衛(wèi)還負(fù)責(zé)錢(qián)糧入庫(kù)等事。當(dāng)時(shí)，管理戶部的還有一位親王，指令每收錢(qián)糧一千兩則加收平余十兩。李衛(wèi)覺(jué)得此舉十分不妥，便大膽勸阻。

　　但是，沒(méi)有被親王采納。于是，為了阻止親王繼續(xù)將此舉進(jìn)行下去，李衛(wèi)便準(zhǔn)備了一個(gè)大箱子，內(nèi)蓄其錢(qián)，并在柜子上寫(xiě)著“某王存余”，然后將箱子放于戶部東廊下，使其貪贓行徑暴露于眾。結(jié)果把那個(gè)親王弄得十分難堪，才停止了加收。

　　這幾件事都被雍正帝記在心上，他十分佩服李衛(wèi)的膽量和作風(fēng)，因此，即位之后就對(duì)他委以重任。

　　實(shí)踐證明，雍正帝用李衛(wèi)是正確的，只要是他所到之地，所管之事都能頓見(jiàn)成效。

　　然而，李衛(wèi)雖然才能出眾，但也并非沒(méi)有缺點(diǎn)。他生性驕縱，對(duì)管理者粗魯無(wú)禮，對(duì)人才又十分刻薄。因此，與上下關(guān)系都比較緊張，經(jīng)常有人在雍正面前告他的狀。但是，雍正帝并沒(méi)有求全責(zé)備，他曾評(píng)價(jià)李衛(wèi)說(shuō)：“李衛(wèi)之粗率狂縱，人所共知者，何必介意。朕取其操守廉潔，勇敢任事，以挽回瞻顧因循，視國(guó)政如膜外之頹風(fēng)耳。除此他無(wú)足稱(chēng)。”

　　古人常說(shuō)：“駿馬能歷險(xiǎn)，犁田不如牛；堅(jiān)車(chē)能載重，渡河不如舟；舍長(zhǎng)以就短，智者難為謀；生才貴適用，慎無(wú)多苛求。”李衛(wèi)受到雍正帝的重用，不是因?yàn)樗麤](méi)有缺點(diǎn)，而是因?yàn)橛赫�帝能避其短、用其長(zhǎng)，才使他有了施展才能的機(jī)會(huì)。事實(shí)上，一個(gè)人的短處是相對(duì)存在的，只要善于激活他某一方面的長(zhǎng)處，那么他就可能修正自我，爆發(fā)出驚人的工作潛能。

　　正所謂：“歲月本長(zhǎng)，而忙者自促；天地本寬，而卑者自隘；風(fēng)花雪月本閑，而勞攘者自冗。”

　　用人的大忌就是吹毛求疵。很多管理者認(rèn)為要求苛刻一些，能夠優(yōu)化自己的企業(yè)結(jié)構(gòu)，對(duì)人產(chǎn)生激勵(lì)作用，實(shí)際上這不是行之有效的用人之道。用人如果僅從人的弱點(diǎn)上著眼，就是對(duì)人力的錯(cuò)用和浪費(fèi)。

　　想要讓他人為自己的發(fā)展提供助力，就要先有容人的雅量。管理者應(yīng)當(dāng)重視和發(fā)掘人才的潛力，不要總是和員工的短處過(guò)不去，而忽視了他們身上的閃光之處。