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欲用人,先容人

欲用人,先容人

  《菜根譚》中說(shuō):“此心?吹圓滿,天下自無(wú)缺陷之世界;此心常放得寬平,天下自無(wú)險(xiǎn)側(cè)之人情。”對(duì)管理者來(lái)說(shuō),如果只能看到員工們的短處,那么在你的眼里他們難免就會(huì)成為一身缺陷之人;倘若你肯換一種眼光來(lái)看待員工,包容他們為人處世的不足之處,以他們的所長(zhǎng)為己所用,那么你收獲的不僅是一份成功的事業(yè),還有“得道多助”的人脈。

  正所謂:“倘要完全的書(shū),天下可讀的書(shū)怕要絕滅;倘要完全的人,天下配活的人也就有限。”世間本就沒(méi)有十全十美的人,又怎么會(huì)有毫無(wú)缺點(diǎn)的員工呢?沒(méi)有人可以脫離社會(huì)、脫離他人的幫助而憑借一己之力成功,孟子有云:“天時(shí)不如地利,地利不如人和。”欲要做事,先要累積人氣,而關(guān)鍵就是要有容人之量,天時(shí)地利是可遇而不可求的事,但人和卻在我們的掌控之中。大將都有容人之量,經(jīng)不起時(shí)間的磨煉,承受不了挫折的人,要有所成就很困難。一個(gè)人,只有能夠包容世間萬(wàn)物,采百家所長(zhǎng),才能有深度、寬度,也才能有廣泛的人脈。

  魏晉時(shí)期的“竹林七賢”被當(dāng)做是中國(guó)古代名士的代表,其中山濤不但是七賢中年齡最大的長(zhǎng)者,其寬厚之風(fēng)在當(dāng)時(shí)的官場(chǎng)上也被人稱(chēng)贊,時(shí)人評(píng)價(jià)山濤“璞玉渾金,人皆欽其寶,莫能名其器。”就是說(shuō),山濤這個(gè)人就像是還沒(méi)有經(jīng)過(guò)雕琢的玉石一樣,大家都非常喜歡它,覺(jué)得這是極其珍貴的寶物,但是卻沒(méi)有一個(gè)人能夠估量出它的真實(shí)價(jià)值到底是多少。

  山濤當(dāng)時(shí)在朝廷中負(fù)責(zé)選拔官員,相當(dāng)于今天的人事部長(zhǎng)。山濤用人眼光非常精準(zhǔn),沒(méi)有給朝廷推薦過(guò)一個(gè)濫竽充數(shù)的人。他會(huì)根據(jù)每個(gè)人的實(shí)際情況做評(píng)論,然后再公奏,被稱(chēng)為“山公啟事”。更重要的是,他推薦人才關(guān)鍵是看此人能否勝任其職,而不在乎其身上是否有這樣或那樣的缺點(diǎn)。

  例如,與山濤同為“竹林七賢”的阮咸,因?yàn)楹镁迫缑栽诠賵?chǎng)上一直不被重視。然而山濤知道阮咸雖然好酒卻是個(gè)有才華、明辨是非之人,當(dāng)時(shí)吏部侍郎出現(xiàn)空缺,他認(rèn)為阮咸的為人適合擔(dān)任此職,于是向晉武帝司馬炎舉薦阮咸:“吏部郎主選舉,宜得能整風(fēng)俗理人倫者……散騎常侍阮咸真素寡欲,深識(shí)清濁,萬(wàn)物不能移也,若在官人之職,必妙絕于時(shí)。”

  吏部侍郎這個(gè)職位主要是負(fù)責(zé)“整風(fēng)俗理人倫”的,山濤認(rèn)為阮咸表面上看起來(lái)不拘禮法,但實(shí)際上他沒(méi)有那么多的欲望,深識(shí)清濁,無(wú)論是什么事、什么人都不能改變他的本性,這一點(diǎn)很適合擔(dān)任吏部侍郎之職,他能夠“正己”,還可以“正人”。

  山濤對(duì)阮咸的評(píng)價(jià)極為到位,后來(lái)的事實(shí)也證明阮咸為人確實(shí)如此,他并非外表看起來(lái)那樣張狂不馴,其實(shí)他的本性是“貞素寡欲”的,這是真正的名士才具有的精神特質(zhì),因此阮咸是“妙絕于時(shí)”的人選。

  但是,晉武帝卻出于穩(wěn)固朝政的考慮,沒(méi)有提拔阮咸,可山濤卻堅(jiān)持再三地舉薦,直到被司馬炎推托了三次,并正式任命其他人選,他才罷休。

  不僅對(duì)阮咸如此,山濤還推薦許多出身寒門(mén)的才子,也提拔過(guò)不少不受重視被埋沒(méi)的人才,他在選擇官員的時(shí)候能夠做到揚(yáng)長(zhǎng)避短、知人善用,成為當(dāng)時(shí)西晉初期極為重要的官員。

  人的成長(zhǎng)受多種因素的影響和制約,必然有優(yōu)點(diǎn)也有缺點(diǎn)。如果絲毫不能容忍他人的缺陷,就會(huì)在無(wú)形中失掉很多“珍木”。判斷一個(gè)人是否有才干,并不在于他有無(wú)缺點(diǎn),而是在于他在某一方面有無(wú)突出的才干。

  畢竟人無(wú)完人,學(xué)會(huì)包容他人的小是小非,才能夠使每個(gè)人都人盡其才,取得突出的成績(jī)。

  清朝雍正時(shí)期出現(xiàn)了一批杰出的人才,他們各展所長(zhǎng),才使得雍正王朝不論是在政治、經(jīng)濟(jì)上都有了很大的發(fā)展。這些名臣之所以能夠各展其長(zhǎng),主要在于雍正帝能察賢辨才,不求全責(zé)備。他對(duì)李衛(wèi)的大膽任用,就是其中一個(gè)很好的例子。

  李衛(wèi)并非科舉出身,而是捐資入仕的。這樣的身世背景,對(duì)于當(dāng)時(shí)極看重出身的年代來(lái)說(shuō),是不大受人重視的。然而,雍正帝卻看上了李衛(wèi)身上那種敢作敢為,辦事一向以國(guó)事為重,雷厲風(fēng)行的勁頭。

  李衛(wèi)上任戶部郎中的時(shí)候,正值康熙末年,鹽務(wù)廢弛,百弊叢生。他一上任就嚴(yán)肅法紀(jì),毫不留情地彈劾和罷免了很多不法官吏,為鹽務(wù)整頓做出了不小的貢獻(xiàn)。

  此外,李衛(wèi)還負(fù)責(zé)錢(qián)糧入庫(kù)等事。當(dāng)時(shí),管理戶部的還有一位親王,指令每收錢(qián)糧一千兩則加收平余十兩。李衛(wèi)覺(jué)得此舉十分不妥,便大膽勸阻。

  但是,沒(méi)有被親王采納。于是,為了阻止親王繼續(xù)將此舉進(jìn)行下去,李衛(wèi)便準(zhǔn)備了一個(gè)大箱子,內(nèi)蓄其錢(qián),并在柜子上寫(xiě)著“某王存余”,然后將箱子放于戶部東廊下,使其貪贓行徑暴露于眾。結(jié)果把那個(gè)親王弄得十分難堪,才停止了加收。

  這幾件事都被雍正帝記在心上,他十分佩服李衛(wèi)的膽量和作風(fēng),因此,即位之后就對(duì)他委以重任。

  實(shí)踐證明,雍正帝用李衛(wèi)是正確的,只要是他所到之地,所管之事都能頓見(jiàn)成效。

  然而,李衛(wèi)雖然才能出眾,但也并非沒(méi)有缺點(diǎn)。他生性驕縱,對(duì)管理者粗魯無(wú)禮,對(duì)人才又十分刻薄。因此,與上下關(guān)系都比較緊張,經(jīng)常有人在雍正面前告他的狀。但是,雍正帝并沒(méi)有求全責(zé)備,他曾評(píng)價(jià)李衛(wèi)說(shuō):“李衛(wèi)之粗率狂縱,人所共知者,何必介意。朕取其操守廉潔,勇敢任事,以挽回瞻顧因循,視國(guó)政如膜外之頹風(fēng)耳。除此他無(wú)足稱(chēng)。”

  古人常說(shuō):“駿馬能歷險(xiǎn),犁田不如牛;堅(jiān)車(chē)能載重,渡河不如舟;舍長(zhǎng)以就短,智者難為謀;生才貴適用,慎無(wú)多苛求。”李衛(wèi)受到雍正帝的重用,不是因?yàn)樗麤](méi)有缺點(diǎn),而是因?yàn)橛赫勰鼙芷涠、用其長(zhǎng),才使他有了施展才能的機(jī)會(huì)。事實(shí)上,一個(gè)人的短處是相對(duì)存在的,只要善于激活他某一方面的長(zhǎng)處,那么他就可能修正自我,爆發(fā)出驚人的工作潛能。

  正所謂:“歲月本長(zhǎng),而忙者自促;天地本寬,而卑者自隘;風(fēng)花雪月本閑,而勞攘者自冗。”

  用人的大忌就是吹毛求疵。很多管理者認(rèn)為要求苛刻一些,能夠優(yōu)化自己的企業(yè)結(jié)構(gòu),對(duì)人產(chǎn)生激勵(lì)作用,實(shí)際上這不是行之有效的用人之道。用人如果僅從人的弱點(diǎn)上著眼,就是對(duì)人力的錯(cuò)用和浪費(fèi)。

  想要讓他人為自己的發(fā)展提供助力,就要先有容人的雅量。管理者應(yīng)當(dāng)重視和發(fā)掘人才的潛力,不要總是和員工的短處過(guò)不去,而忽視了他們身上的閃光之處。

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