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哲理故事300篇(181-185)

  181、日本松下電器總裁松下幸之助的領導風格以罵人出名,但是也以最會栽培人才而出名。

  有一次,松下幸之助對他公司的一位部門經(jīng)理說:“我每天要做很多決定,并要批準他人的很多決定。實際上只有40%的決策是我真正認同的,余下的60%是我有所保留的,或者是我覺得過得去的。”

  經(jīng)理覺得很驚訝,假使松下不同意的事,大可一口否決就行了。

  “你不可以對任何事都說不,對于那些你認為算是過得去的計劃,你大可在實行過程中指導他們,使他們重新回到你所預期的軌跡。我想一個領導人有時應該接受他不喜歡的事,因為任何人都不喜歡被否定。”

  做為一名領導,你必須懂得加強人的信心,切不可動不動就打擊你部屬的積極性。應極力避免用“你不行、你不會、你不知道、也許”這些字眼,而要經(jīng)常對你的下屬說“你行、你一定會、你一定要、你會和你知道”。

  信心對人的成功極為重要,懂得加強部屬信心的領導,既是在給你的部屬打氣,更是在幫助你自己獲取成功。

  管理不是獨裁,在從事企業(yè)管理之際,尊重人權,重視個體,友善地詢問和關切地聆聽相當重要。

  182、一位游人旅行到鄉(xiāng)間,看到一位老農把喂牛的草料鏟到一間小茅屋的屋檐上,不免感到奇怪,于是就問道:

  “老公公,你為什么不把喂牛的草放在地上,方便它直接吃呢?”

  老農說:“這種草草質不好,我要是放在地上它就不屑一顧;但是我放到讓它勉強可以夠得著的屋檐上,它會努力去吃,直到把全部草料吃個精光。”

  很多人持有“便宜無好貨”的觀點,明明是物美價廉的優(yōu)質商品,如果你免費贈送給他,他可能懷疑你這是偽劣假冒。

  管理亦是如此,太容易到手的東西沒有人會珍惜,很多時候,一個頭銜、一點獎勵,哪怕官職再小、獎品再薄,也不要輕易授人,最好能夠激勵部屬們通過公平競爭的手段去獲得。

  授人以魚,不如授人以漁;授人以漁,不如授人以欲。

  183、在營救駐伊朗的美國大使館人質的作戰(zhàn)計劃失敗后,當時美國總統(tǒng)吉米•卡特即在電視里鄭重聲明:“一切責任在我。”僅僅因為上面那句話,卡特總統(tǒng)的支持率驟然上升了10%以上。

  做下屬的最擔心的就是做錯事,特別是花了很多精力又出了錯,而在這個時候,老板來了句“一切責任在我”,那對這個下屬又會是何種心境?

  卡特總統(tǒng)的例子說明:下屬對一個領導的評價,往往決定于他是否有責任感,勇于承擔責任不僅使下屬有安全感,而且也會使下屬進行反思,反思過后會發(fā)現(xiàn)自己的缺陷,從而在大家面前主動道歉,并承擔責任。

  老板這樣做,表面上看是把責任攬在了自己身上,使自己成為受遣責的對象,實質上不過是把下屬的責任提到上級領導身上,從而使問題解決起來容易一些。假如你是個中級領導,你為你的下屬承擔了責任,那么你的上司是否也會反思,他也有某些責任呢?一旦公司里上行下效,形成勇于承擔責任的風氣,便會杜絕互相推委,上下不團結的局面,使公司有更強的凝聚力,從而更有競爭力。

  當問題發(fā)生時,尋找解決方法,而不是找代罪羔羊。

  184、秦朝末年,天下紛亂,軍閥為了不同的利益相互混戰(zhàn),其中,項羽的破釜沉舟巨鹿大戰(zhàn)至今人們引以傳誦。

  當時,趙王歇被秦軍圍困在巨鹿(今河北平鄉(xiāng)西南),請求楚懷王救援。而秦軍強大,幾乎沒人敢前去迎戰(zhàn)。項羽為報秦軍殺父之仇主動請纓,楚懷王封項羽為上將軍。

  項羽先派都將英有、蒲將軍率領兩萬人做先鋒,渡過灣水,切斷秦軍運糧通道。然后,項羽率領主力渡河。渡過了河,項羽命令將士,每人帶三天的干糧,把軍隊里做飯的鍋碗全砸了,把渡河的船只全部鑿沉,連營帳都燒了,并對將士們說:“咱們這次打仗,有進無退,三天之內,一定要把秦兵打退。”

  項羽破釜沉舟的決心和勇氣,對將士起了很大的鼓舞作用。楚軍把秦軍的軍隊包圍起來,個個士氣振奮,越打越勇。一個人抵得上十個秦兵,十個就可以抵上一百。經(jīng)過九次激烈戰(zhàn)斗,活捉了秦軍首領王離,其他的秦軍將士有被殺的,也有逃走的,圍困巨鹿的秦軍就這樣瓦解了。

  成功時刻,鮮花美酒,這樣的領導者當然好作,可是一個人,一個公司在發(fā)展的過程不可能總是與順利相伴。世界上事業(yè)有成的成功人士大多經(jīng)歷過非常多的痛苦與磨難,甚至有的人一輩子都在與失敗為伍,只是到人生的最后一段時光才取得事業(yè)上的偉大成就。

  沒錯,在成功的時候,下屬都看到前面繁花似錦,你可以一呼百應,可是當團隊遭遇失敗挫折的時候,你要怎樣才能保持現(xiàn)在這種一呼百應的良好領導局面呢?決定因素有很多,其中很重要的一點就是要把整個團隊擰成一股繩,激勵大家同仇敵愾,激發(fā)員工誓死一拼的決心、信心和勇氣。

  置之死地而后生,如果凡事怕危險而畏道畏尾,則永無出人頭地之日。唯有將自身的安全置之度外,勇于面對現(xiàn)實,方能使事業(yè)飛黃騰達。

  185、宋代名臣富弼克己奉公,為官清正,頗有廉聲!端伟揞愨n品行》記載,富弼出任樞密使時,宋英宗趙曙剛登上天子的寶座。趙曙上臺后,將其父仁宗皇帝的遺留器物,都拿來賞賜給朝廷重臣。眾臣叩頭感謝領賞之后,一起告退。趙曙卻單獨請富弼留下,又在慣例之外,特別賞賜他幾件器物。

  富弼先叩頭謝恩,然后就堅決推辭不接受這份額外的賞賜。趙曙有些不高興,輕描淡寫地說:“這些東西又不值什么錢,你沒有必要推辭呀!”富弼懇切地說,“東西雖然很微薄,但關鍵是額外所賜。大臣接受額外的賞賜而不謝絕,萬一將來皇上做出什么例外的事來,憑什么勸諫呢?”最終富弼還是推辭掉了這份賞賜。

  讀者也許會說,這個富弼也太一本正經(jīng)了,皇帝送東西給你你還不要,真是不識抬舉!皇帝賞賜器物給大臣,又不是行賄,何必拒絕呢?其實這正是富弼的高明之處。關鍵就在富弼的這句話,“大臣接受例外的賞賜而不謝絕,萬一將來皇上做出什么例外的事來,憑什么勸諫呢?”

  可能大家都有這樣的經(jīng)歷,在論功行賞的時候,上司會特別額外地給自己一份禮物,作為下屬的收到這份禮物,除了感激涕零之外,當然還會暗自心喜,上司對我果然是青眼有加呢。其實,這正是下屬應該小心的地方了,為什么同樣的貢獻,你要得比別人更多的獎賞呢?個中的原因就需要你好好體會了。

  作為一個團隊的領導,關心下屬當然無可厚非,但是要注意方法,有時候本來是自己的一番心意,可是卻讓下屬會覺得這個領導的人品有問題,他這是在拉攏我,指不定以后會讓我替他辦什么事呢?你不是跳進黃河也洗不清了?!

  也許你會認為自己的下屬沒那么大的膽量敢懷疑你什么,而且你真的有什么過錯需要他掩飾他也真的去做了,那如果有一天他犯了更大的錯誤需要你去替他擋的時候你該怎么辦?

  作為一個領導人,最要緊的事情就是千萬不要授人以柄,特別是自己的下屬,否則常常會因小失大。

  能管好自己才能管好別人,無私才能無畏,無畏才能揚威。

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